數控車床|諾金精密機械數控車床|凱恩利機械(多圖) ：

廣東精密數控車床，高速數控車床

     數控車床一般由主機、數控裝置、驅動裝置、輔助裝置等幾個重要部分組成，下面分別介紹一下：

     主機，數控車床的主體，包括機床身、立柱、主軸、進給機構等機械部件。他是用于完成各種切削加工的機械部件。

    數控裝置，數控車床的核心，諾金精密機械數控車床，包括硬件（印刷電路板、CRT顯示器、鍵盒、紙帶閱讀機等）以及相應的軟件，銳鋒五金機械數控車床，用于輸入數字化的零件程序，并完成輸入信息的存儲、數據的變換、插補運算以及實現各種控制功能。

     驅動裝置，數控車床執行機構的驅動部件，包括主軸驅動單元、進給單元、主軸電機及進給電機等。他在數控裝置的控制下通過電氣或電液伺服系統實現主軸和進給驅動。當幾個進給聯動時，可以完成定位、直線、平面曲線和空間曲線的加工。

      目前過內的五金零件加工行業中，各大五金巨頭發展順暢，勢如破竹。而且發展前景也比較樂觀，而廣大的中小型五金零件加工企業，也就是哪些小的五金加工廠、五金沖壓件廠企業，生存困難，訂單量小，競爭力低下，生存空間受到排擠。

       雖然我們知道如今的五金巨頭都是由小的五金加工廠、五金沖壓件廠等小五金企業發展過來，一路上也是“血雨腥風”的闖過，才有今天的成就。中小企業的“門坎”來了，走過去便是門，可是侃侃而談成功經歷；過不去便是坎，從此銷聲匿跡。“倒閉潮”來臨，中小企業跨過去便是成功典范，跨不過去就只能歸類于倒閉企業的數字中。2011多“荒”的一年， 躍達機械制造數控車床，面對“錢荒”、“電荒”、“用工荒”等各種荒，中小企業如何不慌是一個值得思考的重大問題。央行加息，中小企業融資艱難，單純的勞動密集型產業鏈很難走的長遠。而轉型升級也不是只喊喊口號就可以成功這么簡單。中小五金企業，該如何突破馬太效應魔咒，甩掉弱者愈弱的帽子，在艱難的五金大環境中“夾縫求生”呢？

小編認為，中小企業應找適合自身的發展方式。例如，數控車床，有實力轉型升級的企業，就當華麗麗轉型，保證其在錯綜復雜的環境中跟上步伐，變成適者生存中的“適者”，優勝劣汰中的“優”；沒有技術支撐和轉型實力的企業，可以“組團”發展，在寒冷的五金大環境中“抱團”取暖，將幾個企業的優勢項目結合，共同邁上一個新的臺階；或者可以選擇1N模式，幾家中小企業借力一家大企業，帶動發展。

   總而言之，中小五金加工廠和五金沖壓件廠等五金數控車床加工企業不能坐以待斃，一定要謀求自己企業發展的新舉措，開拓創新，突破五金行業的魔咒。

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                什么才是好的客戶?---老客戶介紹新客戶買機才是較好的客戶

本人跟單經過如下：

經過一： 2016年3月鄧祖強老板介紹本人客戶買機，本人客戶接到電話，一個星期限就上門見了客戶，客戶說以后會買機，一定要買凱恩利的機器……時間過得很快，在于2016年10月12日終于買機了，他們的趙師傅看了一下，沒有配置的問題；王鐵江老板很快應簽合約了，當場付了5000元訂金---合同宣告成立.(注備: 鄧祖強老板已買2臺凱恩利的25機型，有1臺已用超過1年了，1臺也有超過4個月了，各項參數都達指標-----特點是:   高精度、高剛性、重負荷主軸; 剛性好，操作、排屑方便/高剛性、高精度、高速度)

凱恩利25排刀機CNC數控車床（高配型）

經過二： 2016年10月12日想請客戶吃飯，但是他說：只要機器做得好，客戶請我吃飯.....質量和名氣是排第壹的啊！

王鐵江老板用凱恩利機床生產加工發財的日子開始了………